防水行業“焦慮癥”，不在焦慮中倒下就在焦慮中掘起！
發表日期：2018-09-15 閱讀量: 10673次 作者：
快速發展道路上的“焦慮癥”
個體焦慮的時代，企業焦慮似乎也習以為常。所謂“居安思危，思則有備，有備無患。”防水企業出現焦慮癥不可怕，可怕的是出現以下兩種癥狀：持續焦慮，四顧茫然，不知何去何從；或是判斷冒進、持續擴張，失去了自己的節奏，自亂陣腳。更有甚者二種兼而有之
防水企業焦慮所為哪般？防水企業“焦慮癥”為何在2018年尤為明顯？這與防水行業規模化仍在持續的趨勢有很大關系。防水行業集中度趨勢進一步提升，企業失去規模很可能會失去未來，中等規模防水企業的危機感最為嚴重。
近兩年，中國防水防水材料市場逐漸穩定在 1000 億規模左右。在總規模不會有大的波動的情況下，未來改變的是行業集中度。從行業通行觀點來看，未來龍頭防水企業業績將實現穩定增長，實力弱的中小企業會被并購。由此，“迅速做大”幾乎成為中等房企面臨的必答題。尤其是環保審查日益嚴格的背景下，原料儲備相對薄弱的企業，上半年仍在漲價潮中苦苦掙扎。
可以看到，普遍的“焦慮癥”已經不是某一特定企業才有的現象，而是行業發展進入到瓶頸時期的普遍寫照。從防水企業近40年來的發展來看，防水企業共同擔心的問題還是持續性較差；歷史上多少防水企業你方唱罷我登場，真正留下來的卻寥寥無幾，“如何實現持續發展、提高市場份額”是焦慮感根深蒂固的內在根源。
解決：防水企業最需要的能力是它！
其實，防水企業在面對多變的經營環境，各行各業都在面對多變的環境。就整個防水行業來說，因為環境對所有的企業影響都一樣，而并不是加到某一家頭上。所以在市場上，要關注的仍然是市場，是客戶，是員工。環境永遠在不斷的變化，不變的是要打造和提升防水企業的核心競爭力，不變的是要為客戶不斷的去創造價值。
在產能過剩的情況下，作為傳統的制造業的防水行業，要反思過去企業經營、企業成功靠的是什么？總的來說可以概括為“資源整合能力”。防水企業做的比較好的，都是資源整合能力比較強。通俗說就是關系決定一切，關系處理好了，資金和市場都有了，企業就可以發展，就可以整合資源，把產品制造出來，在市場上賣掉。現在不行了，在以消費升級、市場需求導向的背景下，資源整合能力再好，也沒辦法。當然資源整合能力依然很重要，但是已經不是決定企業生死和企業發展最關鍵因素了。受到了市場需求的限制，現在對于企業來說，最關鍵的是創新能力，這是曾經入門門檻較低的防水行業的一大改變，更是防水企業的一大挑戰。
防水市場步入“后建筑時期”，防水企業身處后工業化時代，不是靠資源整合能力，不是靠生產規模來求企業的發展，而是要靠創新，要用新產品和新技術開拓出新的市場來。如此一來，在這個新的市場上有所作為。
破局：不破不立
行業重組是大趨勢。行業重組本身就具有提高市場集中率的作用。防水企業太過分散，個體企業沒有力量集中資源進行行業新材料、新產品、新系統、新模式的研發。這一方面，好的企業已然在近幾年作出改變，將創新作為企業發展的一項重要課題去攻克。
這一方面，行業排行靠前的企業各出奇招，以不同的創新維度去持續擴大市場份額，值得更多的防水企業去借鑒。在后工業化時代，國家經濟的希望，企業的希望，都在創新，都在于創新。創新我們講的是廣義的創新，它不僅僅包括技術和產品的創新，還包括商業模式的創新，管理的創新，甚至包括了公司文化的創新。
比如歐奇防水針對產品的優化創新持續發力。在2018年初，歐奇防水衛士煥新上市。歐奇防水衛士911聚氨酯的獨特配方始于2002年，歷經數次重組調整，從雙組分到單組分，從焦油型到非焦油型。此次則在異氰酸酯、聚醚多元醇等主要原料的基礎上，添加特殊消泡劑，使之性能得到了全方位提升。
而晨安防水則是通過將產品定位于國標和環保之上，將防水產品類別盡可能地開發齊全，從家裝防水涂料、工程防水涂料、瓷磚伴侶、墻面漆到滾筒毛刷等涂刷工具，一應俱全。這樣做的好處是：讓晨安防水代理商可以一站式鋪貨，店鋪產品品牌統一性。無論從防水產品的質量上還是店鋪外觀上，都有很強的統一性。
焦慮之下，都是常人。任正非說，華為離死亡，只有一步之遙；馬云說，無意征服全世界！但我每天睡不著，怕被淘汰；馬化騰說，騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂，每一個時刻都可能是最危險的時刻；李彥宏說，無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。
2018年，防水市場快車道上競爭還在繼續，競爭的壓力與日俱增。得失之間，一旦勇敢面對焦慮，承受改革的陣痛，割掉爛肉，摒棄與價值觀相悖的部分。曾經焦慮的部分終將化為未來成功的動力，獲得新生。
